雷军的“迷失彷徨”，何尝不是小米的命运。
不同于前两年大谈创业和产品情怀，今年雷军的演讲主角不是小米，变成了创办小米之前的雷军个人故事。
雷军一共讲了三个低谷故事，站店卖货、泡论坛和做卓越网这三段经历，让他有了对用户、社区和电商的基础理解，也为日后经营小米打下基础。
并且他在演讲中说“实在撑不住，其实躺会没关系，躺一躺也不丢人”。
雷军这些年堪称“劳模”。小米成立十二年来，雷军扛过不少“低谷”。比如，2015年的供应链危机、销量急剧下跌，小米上市一年后股价腰斩……
今时也不同往日，曾经和雷军一起打下市场的老将们，已经退居二线，换由外部空降高管为主的新领导班子，继续辅助雷军和小米面对新问题。
小米目前的境况，恐怕还不能“躺”，它要解决的问题也有很多。被雷军视为最后一次创业的造车计划，距离官宣已经500多天，耗资33亿元，尚未拿出实质性成果。还在继续进攻的高端市场，也让雷军持续费心费力。
仅过去一年，小米就经历了35次组织架构和人员调整，王翔、卢伟冰、曾学忠等高管先后经历调动，雷军本人还先后从多家小米关联公司退出。频繁调整的背后，显然是小米和雷军面对越来越大的竞争压力。
小米新十年，不知又会讲述怎样的故事，但多次“穿越人生低谷”的雷军，始终会是舞台的主导者。
第三年演讲，雷军不谈理想了
年度演讲到了第三年，雷军不再走热血奋斗路线了。
在个人社交媒体上预热了将近一周后，8月11日晚上7点，雷军终于在经典小米铃声中登上演讲舞台。
他以“穿越人生低谷的感悟”为主题，讲述了自己人生中三段的低谷经历，以及从中获得的感悟。借此鼓励如今的年轻人，勇敢面对困难和挫折。
众所周知，雷军是中国第一代中关村创业者，经历了办公软件金山WPS（文字处理系统）最如日中天的年代。
雷军作为金山研发负责人，亲历了整个过程。
当时刚加盟金山的20多岁雷军，研发出一款名为“盘古”新办公软件，与微软Office正面抗衡。但盘古上市后，销量惨不忍睹。为了找到盘古滞销的原因，雷军去了中关村一家软件店站店卖货。经过七天的一线学习后，雷军明白了盘古的问题在于“闭门造车”。
基于站店卖货的经验，金山找到了活下去的路，而雷军却迟迟陷于盘古失败的情绪中。
迷茫时期的雷军，决定休息半年。那段时间他和朋友经常去泡吧、蹦迪，还沉浸在重金属摇滚里。甚至因为经常泡吧，他动过在三里屯开个酒吧的想法，就是在为开酒吧做调研时，他遇到更有趣的事情——“CFIDO”（中国惠多网）的BBS论坛，每天跟人赛着发帖。
正是在这段时间，雷军通过泡论坛认识了两位之后搅动中国互联网的领军人物，在寻呼机公司做程序员的马化腾（腾讯创始人），和在宁波电信局的工程师丁磊（网易创始人）。
这段泡论坛的经历，也为后来小米成功运营论坛，无形中打下了基础。
休整半年后重新投身工作的雷军，发现互联网浪潮已势不可挡。于是，雷军和金山董事会曾试图以1000万收购网易、弯道超车，最终以网易拒绝而告终。
收购网易失败后，雷军自己创办了电子商务网站卓越网。由于极度缺乏资金，以及正值全球互联网泡沫破灭的前夜，卓越网没像早期的互联网公司一样，依靠巨额融资支撑下去，雷军最终在2004年以7500万美元的价格，将卓越网卖给了亚马逊。
那时，中国创业者对卖公司的接受度比较低。雷军卖掉卓越感觉像卖掉了自己的“儿女”。更痛苦的是，雷军因此错失了整个互联网时代，这也是后来他特别强调踩准“风口”的原因。
在长达一个多小时的演讲中，雷军大谈个人低谷经历，几乎没用多少篇幅提到小米。但透过这次主题，也能窥探到小米如今的真实处境。
从动力满满的2020年演讲“相信自己，一往无前”，到慷慨激昂的2021年演讲“我的梦想，我的选择”，再到今年的“穿越人生低谷的感悟”，不难发现，雷军每一年的演讲主题，似乎都和小米当年的生存状态紧扣。
2020年，是小米成立十周年。这一年，小米喜讯连连：股价终于涨回了两年前的发行价，雷军成功兑现了“要让在上市首日买入的投资者股价翻一倍”的诺言；小米推出小米10系列手机，开启了高端化；三季度，小米手机出货量时隔6年后，重回全球智能手机排行榜的前三。
多重利好，让雷军当年在首场年度演讲现场，喊出“直面风险，豁出去干”的豪气。
到了2021年，情况又有了新突破，小米的手机销量首超苹果，拿下了全球第二的佳绩，雷军自信满满地在主题演讲中放出“三年拿下全球第一”豪言，还鼓励人们“不要在乎别人的冷嘲热讽，相信你选择的最重要的事”。
到了今年，小米的现状确实给人以“身处低谷”的感觉。股价又回到了2018年的股价水平；一季度净利润出现腰斩，市场份额滑落至国内第五名；二季度小米在全球市场的出货量同比下降了25%。
雷军一直是个有梦想的人，这次他不再提及“豁出去干”“理想”，而是反思“人生低谷”，或许也是小米对外界的一种回应——在经济下行的环境中，放慢脚步，“躺一躺也不丢人”。
但以目前小米的现状和行业的竞争环境来看，未来十年，小米的关键词依然是进攻、突围。毕竟，高端市场难攻，保持市场份额也不易。
小米潮起潮落的十二年
小米这十二年，经历了多次潮起潮落。
回头来看，小米过去十二年，可以分为四个阶段。分别是2010年初到2014年（小米异军突起）、2014年到2016年底（陷入低谷期）、2017年到2020年（重回舞台）以及2020年初至今（高端路道阻且长）。
不论是外部媒体专访还是雷军个人演讲，关于小米2014年之前时期的回忆，都是“痛并快乐着”的格调。
很多人用“完美”这个词来形容这段创业早期的日子。
那一时期，雷军动用身边所有人脉和资源，集结了一只被外界形容为卧虎藏龙的超豪华创始团队。在2010年，这群人已经是微软、金山、谷歌和摩托罗拉的核心人物或高管，大多数人都管理过几百人的团队。
彼时，创始人管理层团队一片和谐，每个人都朝着“硬件+软件+互联网”铁人三项的“大计划”，一步步走近。雷军还天天潜伏在MIUI论坛里，用“小虾米”账号孜孜不倦地和产品经理们分享自己的产品建议。
外界最熟悉的一件事是，2011年8月16日，小米一代以1999元的价格一炮打响。到2014年，小米的创业者都是迈着愉快的步伐，大步向前挺进的。
超高速成长的背后，系统性成长的问题终究不能被继续掩盖下去了。那段时间，小米的“饥饿营销”策略不灵了，高性价比也不再是小米的优势。这也是雷军在首次年度演讲时，重点提到的小米跌落“谷底”的经历。
2015年，手机销量开始下滑、遭遇“屏幕门”事件。2016年，小米出货量更首次出现倒退，只有5542万台。
在当时的手机行业，没有一家公司在销量下滑后，还能成功逆转的。与此同时，昔日和谐的创业团队也开始四分五裂。
当时，外界舆论把导致小米市场滑落的最大罪魁祸首，认定为创始人之一周光平——掌管供应链的周光平和旗下团队，与供应商三星半导体相处得很不愉快，导致小米出现供应链危机，连带着小米5发售也被拖延。为此，雷军亲自出马，跑到三星总部沟通了四次，才算解决。
小米颓势还在进一步扩大，2016年5月，雷军决定亲自上阵负责手机研发和供应链，周光平被调去做首席科学家，远离了一线。
几乎同一时期，另一个联合创始人黄江吉，也因为当时负责的小米三驾马车之一的即时通讯产品米聊，在市场表现不佳，被调往了新成立的“小米探索实验室”，后又负责云服务和路由器——也遭遇失败。
周光平和黄江吉慢慢淡出舞台，雷军对小米的路径也陷入了摇摆和思考中，2016年他只见了一次媒体。
进一步扩大生态链、发展线下零售渠道，加上部分友商退出竞争市场，终于，2017年，小米公司又回到了高歌猛进的节奏。那年7月，雷军通过一封公开信中，自豪地公布了小米手机第二季度成
