瑞幸咖啡近期发布的财报，受到不少关注。
继2022年一季度瑞幸实现史上首次经营性盈利后，关于瑞幸能否延续这一态势真正起死回生，外界一直在期待答案。
近期，瑞幸咖啡披露最新财报，二季度，瑞幸净亏损1.15亿元，但值得注意的是，净亏损的1.15亿元中主要由于包括2.77亿元人民币的股权诉讼支出，以及应税收入的所得税费用1.02亿元。剥离股权激励费用、准备金等因素后，Non-GAAP（非美国会计准则）口径下，瑞幸二季度实现净盈利，净利润为2.68亿元，同比增长了约190%。
这也意味着，如果没有诉讼支出等费用，瑞幸二季度已实现了盈利，并且几乎各项数据都在同比增长。按照瑞幸目前的业务发展节奏，盈利或许指日可待。
自瑞幸的2022年二季报一公布，“咸鱼翻身”“炼狱级逆袭”“暴打星巴克”等词汇在网络上接踵而来，甚至出现瑞幸或许会在第三季度反超星巴克、坐稳国内咖啡市场头把交椅的声音。
从财务造假、退市到扭亏为盈、咸鱼翻身，瑞幸从至暗时刻走到柳暗花明属实不易，似乎离重回纳斯达克又更近了一步，但是，“捧”瑞幸也不必过于着急。
基于中国这一市场，瑞幸与星巴克之间的单季度营收差距在收窄，但在星巴克千亿市值面前，瑞幸远还没有超越的程度。
如今的瑞幸又走回了“爆雷”前高调营销、大规模开店的老路，二季度末，瑞幸门店总数量达到7195家，再创新高。凭借这一打法让瑞幸短时间内迅速出圈，占据市场，但风险也随之而来，营销大于产品本身、加盟商的口碑崩塌等等……
对于一家长期亏损、还在重新起步阶段的企业而言，证明自己的商业模式的持续性或许比超过星巴克更有价值。
瑞幸开始赚钱了。
从瑞幸二季度财报的来看，几乎各项数据都在同比增长，在一季度扭亏为盈的基础上，不少关键数据仍实现了快速的增长。
二季度，瑞幸的总净收入32.99亿元（约4.932亿美元），同比增长72.4%，环比增长也达到了37.18%。继2022年Q1首次实现经营利润转正后，瑞幸的盈利能力持续提升。剥离股权激励费用、准备金等因素后，非美国会计准则口径下，瑞幸二季度实现净盈利，净利润为2.68亿元，同比增长了约190%。
交易用户数也在增长，二季度瑞幸平均每月交易用户已达到2071.2万人，同比增长68.60%，环比增长29.65%。
瑞幸最新财报数据一经披露，瑞幸在粉单市场的股价应声大涨近12.5%，同时瑞幸的市值也一度突破45亿美元，这比2019年上市当天的42.5亿美元市值还高。
尤其是这一业绩与老巨头、老竞争对手星巴克相比，更具传奇色彩。
在瑞幸披露业绩的前几天，星巴克也公布了截至7月3日的2022财年第三财季(4月3日-7月3日)报告，第三财季，星巴克总营收81.5亿美元，同比增长9%；净利润9.1亿美元，同比下降20.9%。
在中国市场上，星巴克的业绩表现更“惨烈”，第三财季，星巴克中国营收5.4亿美元，同比下降40%。也就是说，单看中国市场，瑞幸和星巴克中国的营收已经缩减至4亿元左右。
中国作为星巴克的第二大市场，星巴克在中国市场的颓势早已显现。财报数据显示，第三财季，受到客流量下降43%和平均客单价下降1%的影响，星巴克中国同店销售额下降44%，而从2021第四财季至2022财年第二财季，星巴克中国市场同店销售额一直在持续下跌，分别同比下降7%、14%、23%。
一个在逆势增长，一个在暴跌，因此“瑞幸要打败星巴克了？”等声音大量涌现。不可否认，在中国市场上，瑞幸与星巴克之间的营收差距在渐渐缩小，甚至在门店数量上瑞幸早已超过星巴克。
但退一步来看，单以一个季度的数据做对比，便说瑞幸超越、吊打星巴克，恐怕还为时尚早。
在今年第二季度，上海、北京等一线城市受新冠疫情影响严重，而星巴克在中国市场的门店主要开在一线城市，这导致其大量门店因疫情影响关店，这影响了其客流量和销售额。
星巴克临时CEO霍华德·舒尔茨也表示，中国市场业绩下滑这主要归因于中国与COVID-19相关的限制，以及来自中国的外币换算影响。
当然，在二季度瑞幸同样受到疫情的影响，许多门店也暂时关闭，但相对而言，瑞幸的城市布局更加分散、下沉，该季度受到新冠疫情的冲击没有星巴克严重。
如果看今年第一季度数据，星巴克在中国市场收入达到8.6亿美元（约56亿人民币），而瑞幸咖啡的营收为24.05亿元。星巴克的营收是瑞幸的两倍。
此外，瑞幸与星巴克的经营模式和主要面向的客群存在显著差异。
星巴克注重线下门店的体验，主打第三空间概念，这也导致疫情期间不能提供堂食的星巴克吸引力大打折扣，线下空间消费更容易受到疫情的影响，瑞幸更以性价比高吸引用户，更多用户以外卖或者自提的方式消费，所以疫情导致的不能堂食对瑞幸的冲击相对较弱。
瑞幸确实赚钱了，但说它超过星巴克大可不必，与星巴克近 1000 亿美元市值相论，瑞幸仍在追赶。 二者虽同属咖啡赛道，但在国内市场上的定位却大不相同，况且，随着瑞幸越来越下沉，真正的对手早已不是星巴克。
除了赚钱外，瑞幸财报中还有一个亮眼的数据——门店。财报数据显示，瑞幸二季度门店总数量达到7195家，到达新的巅峰。
瑞幸咖啡董事长兼CEO郭谨一也表示，门店的持续高速扩张是二季度业绩增长的原因之一。
瑞幸的拓店速度到底有多快呢？去年全年瑞幸新开门店共1221家，而仅仅在今年上半年，瑞幸已经开出1171家门店，已经逼近去年全年。
瑞幸成立初期便一直以大规模开店的打法抢占咖啡市场，时至今日，瑞幸不仅仍在走老路，并且走得更勇猛。今年2月，瑞幸CEO郭谨一在内部信中透露，瑞幸1月新开门店360家，超过了退市前的开店速度。
瑞幸仍在疯狂拓店，速度已经超越星巴克。瑞幸本季度内门店净增615家，而上一季度星巴克在中国市场上新开门店只有107家，仅是瑞幸的六分之一。
瑞幸咖啡门店，图/瑞幸咖啡官方微博
有接近瑞幸的人士对36氪表示，瑞幸2025年的门店目标是上万家，意味着在接下来的两年半时间内还需要再开出2800家店。
其实，瑞幸之所以能延续此前大规模开店扩张的打法，很大程度得益于瑞幸的加盟政策。
财报显示，截至二季度，瑞幸自营门店4968家，占比超过六成；加盟门店数量2227家，占比三成多。
近两年来，瑞幸加盟店的数量增速持续超过自营店。2021年，瑞幸新增加盟店753家，接近新增自营店数量的两倍，2022年二季度，新增加盟店的数量仍多于自营店，分别是322家、293家。
再来看门店的营收贡献，二季度，在瑞幸32.99亿元的收入中，瑞幸自营门店收入23.31亿元，同比增长52.4%，加盟门店的总收入约为7.78亿元，同比增长178.37%。
瑞幸的加盟政策于2021年初重新启动，据瑞幸咖啡披露的合作详情中显示，前期没有加盟费用，加盟方需支付瑞幸咖啡提供的前期投入总费用在35-37万之间，具体包括装修费用11-13万、生产设备19万左右以及保证金5万元，开放加盟的
