“达芙妮关店”成了今年8月末的新闻热词。
随后，各种分析和媒体报道纷纷涌现，而达芙妮也出了正式的说明，宣称媒体对其公告的理解有误。
但不可否认的是，曾贵为线下女鞋两强之一的达芙妮，现在的线下门店已经快到了山穷水尽的地步。在《“中国鞋王”达芙妮的陨落往事》一文中，我们也剖析了达芙妮陨落的关键原因，令人唏嘘。
然而，人们如果回顾历史就会发现，长期以来与达芙妮分庭抗礼的另一大女鞋品牌百丽，却早已从业绩谷底跃升，并发展到了达芙妮必须仰视的地步。
当然，与达芙妮相同的是，百丽也引入了三方资本。但不同的是，资本本身对企业数字化的认知程度和操作能力完全不一样。
这也是两个品牌在近两年内的表现截然相反的重要原因。
现在，我们探讨百丽重生的“秘密”，在以达芙妮为代表的传统企业在数字化时代逐渐没落的时候，有着独特的意义。
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掉队的鞋王
曾经的百丽，是国内众多做时尚品牌的企业仰望的存在。
2007年百丽第一次上市的时候，市值很快冲破1500亿港币的大关。之后的五年间，百丽在大陆的零售店从3828家扩大至14950家，相当于每天要开店6家。在很长一段时间里，百货商场中的女鞋多半都是百丽旗下的。
2010年9月6日，百丽被纳入香港恒生指数蓝筹股之列，成为全球市值仅次于耐克的第二大鞋类上市公司;2011年，百丽的营业收入攀升至289.45亿港元，彻底坐稳了全球第二大鞋企的位置。
然后就没有然后了。
2013年，中国的电子商务市场迎来了一波红利的爆发，淘宝的双11和京东的618，彻底把网络购物的理念提升到了一个历史的高度。
这样新生事物的出现，不仅让很多消费者的购物习惯从线下转移到了线上，而且也让消费者越来越关注性价比。
曾经利润率高达60%的百丽，突然发现自己的经营变得艰难，股价在2013年2月达到历史高位后，一路下跌。到了2014年，这个状况不但没有改善，反而变得更加困难。Euromonitor数据显示，2014年电商平台在鞋履品类的渗透率是16.0%，在整个社会消费品中的渗透率是11.9%。
当然，百丽的管理层不是没有看到数字化的机遇和挑战，但他们的“应战方式”仅仅是开一个电商平台了事——这跟达芙妮的做法如出一辙。
事实上，早在2009年11月百丽就成立了“淘秀网”，开始试水垂直鞋类电商。随着电商的蓬勃发展，百丽又在2011年成立了时尚品类B2C平台“优购网”。然而，在经营期间，由于人力、技术和基础设施的投入较大，同时流量成本较高，再加上管理层将电商定位为“尾货平台”，消费者感觉不友好，使得百丽的电商平台盈利非常困难。
在自营电商表现不好，主营业务又受到其他电商平台的冲击较大的情况下，2014财年直至2016财年，百丽三年的营收同比增长分别是8.74%、1.95%和2.21%，业绩急剧缩减，甚至利润都比不上十年前。
与达芙妮的命运相似，2016年的百丽也迎来了自己的关店潮。仅2016年百丽在全国的关店就超过700家，平均一天要关两家店。
到了2017年5月，百丽进入了一个最危急的时刻。
根据最后一份截止2017年2月28日的财报，百丽的营收为417.07亿元人民币，同比微增2.2%;净利润为24.03亿元，同比下降18.1%;鞋类业务门店数量再度减少到13062家，库存达到77亿元。
因为这样一份数据，百丽的市值已经跌到了最高点的30%，市场上弥漫着恐慌的情绪，抛售百丽股票，成为很多机构投资者的首选。
幸运的是，百丽在合适的时间和合适的地点迎来了一个“白衣骑士”。
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为什么买百丽？
百丽遇到的贵人，就是高瓴资本的张磊。
一直以来都对互联网投资情有独钟的张磊，其实在2017年年初就开始关注像百丽这样的传统企业。
当百丽市值跌入谷底的新闻出现时，张磊觉得自己的机会来了。
在说服了当时董事会的执行董事于武先和盛放之后，张磊组成的财团牵头提出的私有化建议，于2017年7月17日公司召开的法院会议及股东特别大会上获无利害关系股东通过，并在其后2017年7月24日开曼群岛大法院的法院聆讯上获得批准。
根据这个建议，高瓴资本集团、鼎晖投资以及百丽管理层给出的私有化价格为6.30港元/股，公司总估值531.35亿港元。交易完成后，高瓴集团持股56.81%，成为百丽的第一股东。而原有的创始人和CEO彻底清盘自己的股票之后，黯然退场。
2017年7月25日，百丽国际发布公告表示，其以协议安排方式提出的私有化建议正式生效。
据称，张磊得知这个消息时，兴奋地跟在旁的友人表示，“百丽一定会重生，而且是以一种别人无法想象的方式重生”。
在他看来，2016年百丽还能卖出6500多万双鞋，加上3500多万件的服饰销量，销售额达到400多亿，EBITDA(税息折旧及摊销前利润)60多亿，证明“百丽具有的财务流动性，依然十分良好”。
这是百丽可以进行信息化改造的前提。
与此同时，百丽从最上端的皮料采购、生产加工、运输配送到终端零售，已实现女鞋垂直整合的全产业链的参与和覆盖，并运营着十几个不同客户群、不同价位的品牌。这在张磊看来，百丽拥有一套非常强大的供应链管理体系。“在这样的基础上进行信息化的拓展，会事半功倍”。
更重要的是，促使张磊选择私有化百丽的一个关键原因，就是百丽做成了中国乃至全世界范围内规模顶级的零售网络。
在私有化前，百丽拥有女鞋门店13000多家，运动门店7000多家，这可能是全球唯一一个直营店面超两万家、同时还全面管理与掌控这么庞大的零售网络的企业。
张磊曾在一次演讲中表示，他带很多互联网企业的老总去参观过百丽，所有人都认为，虽然百丽是传统企业，但相比起那些还在PPT上的互联网理念——不管是C2M(顾客对工厂)还是快时尚供应链，最有机会实现并创造出新模式的公司只有百丽。
事实上，除了看中百丽整体的优势外，张磊还有一个必须去做大额投资的理由。
张磊的高瓴资本对标的是愿景基金，他一直坚持大基金的战略，这就意味着每一期基金的融资都非常大，大规模的融资就必须要进行大手笔的投资，才能稳定整个投资人的情绪和保证收益。
收购百丽股权之前，恰恰是张磊的高瓴三期基金发布的当口。因此，熟悉互联网投资业务的张磊，最终下定决心花300多亿购买百丽的股权。
3
张磊以科技重塑百丽
实际上，熟知互联网产业投资策略的张磊，其实才是百丽最适合的那一个当家人。
作为投过京东、阿里、蔚来汽车等互联网创新企业的投资大佬，张磊对互联网战略的理解比任何人都深刻。
他认为，这些传统的互联网优势企业，其实是科技创新的1.0;而已经拉开帷幕的科技创新2.0主题才是传统行业，“不是互联网+，而是+互联网”。
“高瓴资本收购了百丽以后，重新审视这家传统企业，用互联网思维的形式思考可以帮助它做什么。”张磊说道。
在调查中，张磊发现百丽的品牌受欢迎度还是很高的，每天进店人数400
